Ich begegne unabhängig von der Branche immer wieder folgenden Themen
- Kommunikationsprobleme
- (in)formelle Strukturen
- schwelende Konflikte
- Wissenstransfer
- Umstrukturierungen
- Vertraulichkeit
- Stimmt die Chemie?
- Was ist das Anliegen?
- Was soll bewirkt werden?
- Zeitlicher und inhaltlicher Rahmen
Kontakt:
oder
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- Wer nimmt teil an der Supervision – wer nicht?
- Ist die Supervision verpflichtend oder freiwillig?
- Nimmt die Führungskraft teil?
- Wer ist meine Ansprechperson?
- Gestaltung eines förderlichen Gesprächsklimas für den Austausch
- Einbringen neuer Aspekte durch meine Fachkompetenz und Sichtweise
- Benennen und Umsetzen der motivierenden Kräfte im Arbeitsumfeld
Das Besondere an meiner Arbeitsweise ist der spielerische und kreative Zugang zu Ihren Themen. Schwierigen und kniffligen Situationen stelle ich mich gerne.
Mein besonderes Augenmerk gilt dem konstruktiven und gleichwertigen Austausch aller Anwesenden.
- Umstrukturierungen im Team
- Einführen neuer Funktionen/MitarbeiterInnen
Mein Telefon klingelt. Der Leiter einer bekannten Einrichtung stellt sich vor: „Es brennt bei uns – es geht so nicht weiter. Wir brauchen eine Feuerwehr.“
Nach einem kurzen gemeinsamen Lachen über die Wortwahl, erfahre ich von massiven Konflikten im Team. Ein Termin für das Erstgespräch ist rasch gefunden. Die Einladung nehme ich gerne an.
Mit der Leitung und dem gesamten Team werden die Anliegen formuliert. Brennende Themen werden angesprochen. Das Gespräch ist stimmungsgeladen und reich an unterschiedlichen Facetten.
Umso mehr freut mich deren Rückmeldung:
„Wir haben das Vertrauen, mit Ihnen heikle Themen anzusprechen und zu bearbeiten. Eine Supervision mit Ihnen bietet uns die Chance einer positiven Veränderung.“